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談企業的學習與創新
- 分類：職工論壇
- 作者：
- 來源：
- 發布時間：2007-08-03 14:14
- 訪問量：
【概要描述】學習與創新是知識經濟領域的兩大基石，是一個企業興旺發達的不竭動力。改制後的企業欲在激烈的市場競争中求得生存和發展，隻有持續不斷地學習和創新，樹立“終身學習”的新理念，科學管理好職工隊伍，才能走出一條适應時代發展的長遠之路。 企業要持續發展首先必須創建“終身學習”型企業。不斷采取各種學習和培訓形式，要為職工創造良好的學習環境，使學習者變被動為主動，變接收為探究，持續不斷地學習與創新，企業才能真正擁有智力資本;才能産生新的績效;才能有一定的核心競争力。其次要在管理、機制和體制上不斷創新。管理上的創新就是要建立新型的選拔用人制度和企業管理制度。要“以人為本”，大力開發人力資源，培養“一崗多能”的複合型人才;機制上的創新就是要建立精品生産線。企業要不斷地吸收他人和國外的先進經驗，決不能照般硬套，要大膽開拓，潛心研究和開發，不斷提升企業的競争實力，并得到用戶的青睐和信任;體制上的創新就是要不斷完善内部管理體系，科學性地規範運行;實行動态管理，使企業的管理體系得以充分發揮和運用。
談企業的學習與創新
【概要描述】學習與創新是知識經濟領域的兩大基石，是一個企業興旺發達的不竭動力。改制後的企業欲在激烈的市場競争中求得生存和發展，隻有持續不斷地學習和創新，樹立“終身學習”的新理念，科學管理好職工隊伍，才能走出一條适應時代發展的長遠之路。 企業要持續發展首先必須創建“終身學習”型企業。不斷采取各種學習和培訓形式，要為職工創造良好的學習環境，使學習者變被動為主動，變接收為探究，持續不斷地學習與創新，企業才能真正擁有智力資本;才能産生新的績效;才能有一定的核心競争力。其次要在管理、機制和體制上不斷創新。管理上的創新就是要建立新型的選拔用人制度和企業管理制度。要“以人為本”，大力開發人力資源，培養“一崗多能”的複合型人才;機制上的創新就是要建立精品生産線。企業要不斷地吸收他人和國外的先進經驗，決不能照般硬套，要大膽開拓，潛心研究和開發，不斷提升企業的競争實力，并得到用戶的青睐和信任;體制上的創新就是要不斷完善内部管理體系，科學性地規範運行;實行動态管理，使企業的管理體系得以充分發揮和運用。
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學習與創新是知識經濟領域的兩大基石，是一個企業興旺發達的不竭動力。改制後的企業欲在激烈的市場競争中求得生存和發展，隻有持續不斷地學習和創新，樹立“終身學習”的新理念，科學管理好職工隊伍，才能走出一條适應時代發展的長遠之路。
企業要持續發展首先必須創建“終身學習”型企業。不斷采取各種學習和培訓形式，要為職工創造良好的學習環境，使學習者變被動為主動，變接收為探究，持續不斷地學習與創新，企業才能真正擁有智力資本;才能産生新的績效;才能有一定的核心競争力。其次要在管理、機制和體制上不斷創新。管理上的創新就是要建立新型的選拔用人制度和企業管理制度。要“以人為本”，大力開發人力資源，培養“一崗多能”的複合型人才;機制上的創新就是要建立精品生産線。企業要不斷地吸收他人和國外的先進經驗，決不能照般硬套，要大膽開拓，潛心研究和開發，不斷提升企業的競争實力，并得到用戶的青睐和信任;體制上的創新就是要不斷完善内部管理體系，科學性地規範運行;實行動态管理，使企業的管理體系得以充分發揮和運用。
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