“創優大戶”的小故事——記第八工程公司經理金新華

分類：鐵軍風采錄
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來源：
發布時間：2013-09-06 19:57
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【概要描述】在古城西安聊到建築精品工程，無論是建設行政主管部門，還是業主及業内同行，人們首先提到的是通州建總西南管理公司，而西南公司這方面的代表性人物則是其屬下的第八工程公司經理金新華。從1994年開始，金新華和他的衆兄弟，每年都有2-3個省級優質工程獎，如陝西省級“長安杯”、江蘇省外“揚子杯”收入囊中。省級文明工地、西安市級工程質量“雁塔杯”等，也如影随行，結伴而來，至今已有數十個。說他是“創優大戶”，名至

“創優大戶”的小故事——記第八工程公司經理金新華

分類：鐵軍風采錄
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發布時間：2013-09-06 19:57
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詳情

　　在古城西安聊到建築精品工程，無論是建設行政主管部門，還是業主及業内同行，人們首先提到的是通州建總西南管理公司，而西南公司這方面的代表性人物則是其屬下的第八工程公司經理金新華。從1994年開始，金新華和他的衆兄弟，每年都有2-3個省級優質工程獎，如陝西省級“長安杯”、江蘇省外“揚子杯”收入囊中。省級文明工地、西安市級工程質量“雁塔杯”等，也如影随行，結伴而來，至今已有數十個。說他是“創優大戶”，名至而實歸，一點也不誇張。“創優大戶”的故事一串串，限于篇幅，現随手俯拾幾個，以飨讀者……

　　故事之一：“小夥計”不負“老東家”

　　時光倒退到上世紀七十年代末，當時年僅20多歲的金新華為了生計，背井離鄉，跟随哥哥到東北的大慶油田幹木工活。主要是為油田某基建後勤部門幹一些修修補補的雜活。但不論是髒活、苦活，也不論“油水大小”，他幹得都很起勁，随叫随到，從不講價錢。國家建設不分大小，金新華認為，人家叫你做，就是對你的信任，就應該花氣力幹好。俗話說：雁過留聲，人過留名，既然在這裡幹了，隻能幹好不能幹壞，隻能幹多不能幹少，讓“東家”時時想到“夥計”的好，這樣做既為國家建設作了貢獻，自己的飯碗也牢靠。本着這一樸素的想法，他和手下一幫兄弟，在這裡一直幹到1994年。因為用起來順手方便，油田某基建部門就把他們當作了自己的直屬維修隊。漸漸地大的工程也讓他們做了。也就在這一年，這個油田基建部門按國家石油部的指令，轉戰大西北，開辟新油田。“老東家”自然想起了“小夥計”，讓老金及衆兄弟一起他們到新油田指揮部——西安安營紮寨共同打拼。幾經曆練、羽翼漸豐，厚積薄發的金新華，2003年一舉拿下了油田雅園A座28層大樓的施工任務。從進工地的第一天起，他就吃住在現場，質量以創陝西省級“長安杯”的規範要求一絲不苟，狠抓落實;工期比原定時間大大提前，業主、監理都給予了較高的評價。金新華由此從“醜小鴨”蛻變為“白天鵝”，來了一個華麗的轉身。值得一提的是，他負責施工的寶雞石油機械廠綜合辦公樓工程，不僅比合同工期提前100天竣工，而且還被評為开云体育級、陝西省級文明工地，獲得陝西及江蘇省級優質工程獎。尤其是該工程竣工後，金新華注重跟蹤服務、随叫随到、及時整修，特别是2008年汶川大地震，寶雞地區也受到影響，他自掏腰包(工程款已結算)，主動對該工程進行了檢測維修。老金不請自到免費服務，業主單位大為感動，維修結束後，硬要拉他喝上幾盅。老金擺擺手道：“不必，不必，大家都很忙，留到以後吧。房子是我們的女兒，我們通過建房變成了兒女親家。嫁出去的女兒不是潑出去的水，對女兒負責是應該的。”

　　值得大書一筆的是，憑借良好的社會信譽，科學的工程管理，特别是強烈的創優意識，金新華在強手如林的競标者中脫穎而出。油田銀川生産指揮中心工程，他一鹄中的。工程承接伊始，老金就自我加壓，以“魯班獎”的質量标準要求自己。規範臨設搭建，全程綠色施工，強化安全措施。重中之重則放在增強全員全程創優意識上。為此，他結合平時的工作實踐，在工地提出了“四個創優”：一是增強自身及管理者、每個施工者的創優意識。因為他深深認識到，良好的創優意識是創優成功的一半。開工之初，他就組織員工學習當地建設行政主管部門對建築企業的要求和标準，學習“魯班獎”評定的有關操作規程，讓大家從心底裡明白一個道理，質量是企業的生命線。二是過程創優。他意識到，過程創優是每個工程必須經曆的一步，因而在分項工程施工前，他與現場技術管理員都充分考慮好該分項工程的創優要點，除進行必要的常規的技術交底外，還明确詳細的做法和創新要求。在工程開始前就要求工程技術負責人進行很好的技術指導和預控，并在施工開始時，先進行樣闆施工，經過樣闆間的檢驗和優化後，再進行大面積施工。關鍵時刻，如做基礎，他天天跑工地、跟蹤檢查質量。老金說，隐蔽工程土一埋就什麼也看不到了，必須天天現場蹲點，否則心裡不踏實。三是細部和視覺創優。金新華常說，工程也是藝術品，是由無數個細節構成的。工程要完美，必須在細節上做足文章，這樣看在眼裡才覺得舒服。為此，他在工程的預算外，多花了6萬元，使空調、噴淋、燈頭、窗簾盒的安裝，象練油廠的練油管道那樣橫平豎直、賞心閱目。四是資料創優。金新華認為，資料的完整、真實、規範非常重要，工程一開始，他就要求注重資料的收集、整理、報審、歸檔。一流的資料為一流的工程作了真實的诠釋和有力的支撐。功夫不負有心人，甯夏回族自治區建設廳的有關領導數次到工地現場檢查指導，對老金他們的管理、施工非常滿意，認為這在銀川乃至整個甯夏自治區開了工程施工管理的先河。區建設行政主管部門多次組織召開了由各建設、監理、施工等單位參加的質量管理現場觀摩會，專門發文授予全區唯一的“質量管理示範工程”，并被評為最具管理特色的施工工地。這在甯夏工程建築史上還是破天荒頭一遭。

　　“小夥計”在油田所做的每項工程都獲得各種類别的優質工程獎，使“老東家”非常滿意，分管這方面工作的油田領導說，從小金到老金，從東北到西北，金新華都為我們争了臉面，我們要與他合作一輩子……

　　故事之二：美國總統克林頓讓他立馬成了“西安市民”

　　故事得從1997年十月份美國總統克林頓來華訪問說起。克林頓對中國五千年的悠久曆史很是驚羨。來華第一站就選定舉世矚目的世界文明古都之一的西安市。西安古稱長安、京兆等。在《史記》被譽為“金城千裡、天府之國”，中國文明與東亞文明的中心，享有“中華民族搖籃”之美譽。不僅是中華民族的發祥地，也是整個亞洲重要的人類起源地和史前文化中心，距今已有3100多年未間斷的城市發展史。先後有秦、漢、唐等21個王朝和政權在這裡建都，史稱13朝古都。聯合國教科文組織把它确定為“世界曆史名城”。從古至今吸引了大批的外國使節與朝拜者的到來。克林頓訪華首選西安确在情理之中，且對中美關系的改善和發展有着重要的意義。西安市标志性建築很多，環繞古城的禦城牆則是地标中最奪人眼球的古建築标志。是時也，西安市委、市政府為迎接美國總統的到來，除發動全城市民上下聯動、清潔城鄉，把古城裝點一新外，重點對禦城牆進行了清理整頓。由于年久失修，在古城牆清理打掃過程中，由于施工不慎，靠近唐城精品廣場的城牆，一不小心豁了一個130多米的大口子，這猶如泱泱五千年文明大國的金瓯缺了一隻角，古城的臉上劃了一道痕。這下子急壞了西安城建委的頭頭，急煞了西安市委、市政府的主要領導，同時也驚動了陝西省委、省政府的主要負責同志。時間距克林頓到訪僅剩下短短的7天，大家根本沒有想到會發生這樣的情況。以至于西安環城區建委的主任向市委崔書記打電話，彙報古城牆有一段塌了一個口子時，崔書記聽了後竟然說，都什麼時候了，你還跟我開這樣的國際玩笑?環城區建委主任如此這般地叙說一番後，崔書記才如夢方醒，無奈地接受了這一事實。怎麼辦?怎麼辦??事到如今好為難。正當大家一籌莫展時，環城區建委的一位負責人想到了1996年修禦城牆“玉祥門”(以西北著名愛國将領馮玉祥的名字命名)的金新華。在當時，差不多的工程量，老金維修隻用了3、4個月時間，而西安本地的一家公司修古城牆“朝陽門”的，則幹了一年半才完工。于是這位領導未多加思考就在市領導面前力薦了金新華，而西安市委、市政府的有關領導對此也有深刻印象。二者一拍即合，馬上打電話把老金召來。金新華奉命到了現場，察看了城牆豁口，隻見寬約有130多米，城牆的斷壁殘垣需清理出來的垃圾估摸也有1萬多立方。他沉思片刻，回想起在家鄉砌磚窯和前些時修“玉祥門”的經驗，心裡有了譜。不緊不慢地對領導說，可以在規定時間完成任務，但有一個條件，市長忙問什麼條件。金說在施工期間，無論是施工機械進場，還是建築垃圾出城，公安、環保、衛生、市容等部門都要開綠燈，二十四小時暢通無阻。事不遲疑，市長當場拍闆同意。軍中無戲言，同時他又要金新華立下“軍令狀”。老金嘿嘿一笑，在“軍令狀”上唰唰簽了字，市長不但就地召集上述職能部門的頭頭開了現場辦公會，而且還要求環城區建委的負責人與金新華吃住在一起，全天候搞好後勤服務。同時暗中叫主任擔起監工的職責，每隔2小時向他彙報一次工程進度。為雙保險，又另外組織當地的一支施工隊伍暗中待命(這些都是事後老金了解到的)。好個金新華，真是一條硬漢子。他當即組織了3台25噸的吊車、3台3噸的鏟車、4台長車，兩天兩夜把垃圾清理後運出去，4天4夜把城牆維修好，而且按照要求，把好質量關，做到修舊如舊。終于在規定的6天時間内完成了這一特殊任務。在開始的4天4夜時間裡，他總共隻睡了7個小時，實在困乏了就坐在工地臨時指揮部内閉眼打個盹。120多名工人除了吃飯就是幹活，12小時一班連軸轉。硬是靠這種一往無前、泰山壓頂不彎腰的精神，在規定的時間内完成了任務。工程完工後，老金不但給這幫鐵漢們發了獎金，還犒勞他們喝了慶功酒。陝西省及西安市的領導對金新華贊不絕口，但在給他什麼獎勵時卻莫衷一是，一時拿不出好主意。獎金當然要給，但這還不能足以說明問題，給獎狀、獎杯麼，也不能完全表達省、市領導對此事此人的褒獎。還是市長有辦法。考慮到戶口當時是一個稀罕物，老金為西安人民争了臉面，除給獎金外，再給他一個西安市民的榮譽吧。特事特辦，他當即下令公安部門在三天内解決老金的戶籍問題。通州籍的金新華就這樣因克林頓的到訪，使他立馬變成了“西安市民”。

　　故事之三：“活閻王”卻有一副“菩薩心腸”

　　老金對工程質量及施工工期要求之嚴，是盡人皆知的。素有“活閻王”的雅号，他每天淩晨5點起床，第一件事就是到工地轉一圈。晚上工人下班了，他也要有重點地到工地查一查、看一看。若遇有管理人員在辦公室關門紮堆聊天，老金往往踹一腳就把門踢開了，有時踢重了，還傷了腳踝，走路一拐一拐的，自己也隻得忍着。大夥見他虎着臉，就知道工地上有那塊地方做得不行了。“坐在辦公室能解決嗎?現場情況怎樣，你們心裡有數嗎?”大家見他厲聲吼着，就不聲不吭地下了工地。也有的人不識相，又不聽使喚，把工程某個關鍵部位未搞好，或沒有按時間節點完成施工。老金為此不知道摔壞了多少手機。自己的舅大爺怕他，親外甥怕他，材料員也怕他。凡工地所需的材料都必須嚴格按圖紙的要求購買，他有一句“口頭禅”，人家搞一個工程不容易，決不能賺“黑心錢”。對待工程質量，他還有一句“名言”，經理就是質檢員，項目部就是質檢站。他每隔幾天就要拿着水平儀、檢測錘到工地，這邊量量，那邊敲敲，檢查水泥護腳和砌牆的質量。因為是實行各工種班組承包的，有個瓦工小頭目說，金總再不能這樣查下去了，否則的話，我們要喝“西北風”了，到哪裡賺錢去?老金不為所動，說“該返工就得返工，多做的工算我的，錢我給你們就是了”。還有一件事，說起來也令人捧腹。金新華負責施工的“文景觀園”小區，有五、六支施工隊伍在那裡作業，建設方和監理每月都要進行工程質量和進度的評比。而每次評比，老金的隊伍都是第一名。長此下去，其他施工隊就沒有積極性了。怎麼辦?第6個月評比出的第一名，甲方人為地給了其他工程隊。老金不知緣由，把現場負責施工的狠狠地批了一頓。現場負責人啞吧吃黃蓮有苦說不出。心裡覺得不爽，就把此事悄悄告訴了甲方和監理。一次，老金又來工地，甲方代表和現場監理對他說，金總，你們總不能月月拿第一，還有其他幾支隊伍也要臉面呢。跟你協商一下，一年12個月，你最多隻能10個月拿第一，請理解我們，同時也請諒解你們現場施工負責人。至于你們的施工質量麼，兩個啞吧睡一頭沒話說的，我們瞎子吃馄饨心裡有數。金新華這下子才露出了笑臉。

　　金新華在施工質量和工期的要求上象個人見人怕的“活閻王”，但在生活上對員工卻有一副“菩薩心腸”。誰家的孩子考取大學了缺學雜費，誰家購房一時鈔票湊不齊，誰家的老人生病了，隻要他知道了，都會伸出援手，給予力所能及的支持。而且每個管理員家裡的電話号碼，他的小本子都記着且随時帶在身邊。員工的住宿、夥食他都安排得井井有條，他們的冷暖時刻都挂在心上。凡甲方給的各種名目的獎金，譬如人家給一千，他自己則要拿出2千，讓現場負責人按貢獻大小獎賞給有功人員。材料商的材料款、員工的工資，自幹工程以來，從來沒有拖欠過，而且員工的工資年年都上漲。200多名跟随他多年的老員工一直與他南征北戰打天下，沒有一個喜新厭舊找“新東家”。不僅如此，金新華随油田到陝北富縣馬富頭村建“希望小學”時，看到老區人民太貧困了，首先自己拿出5000元，又發動員工募捐，把近萬善款交到村長手裡，村長在高音喇叭裡說了這個事，村裡的孩子們按照父母的吩咐拿出蘋果來感謝，老金又掏錢給孩子們，鼓勵買些學習用品，好好念書，将來報效國家和父母。用負責工程技術質量的匡志軍的話說：“老金這個人啊，辦事實在，為人實誠，是我們的良師益友……”

　　金新華在大西北幹的工程，80%得到省、市級多種獎項，而且工期100%的提前完成，可謂是春風得意、功德圓滿，但人生終有遺憾，由他一手負責施工的油田銀川指揮中心，因各種不可預測的因素，入圍“魯班獎”，卻意外落馬，他難過了好一陣子，後來他想通了。老金不無感慨地告訴筆者，拿“魯班獎”不是最終目的，以“魯班獎”的要求幹好每一個工程，為國家和業主盡心盡力，真正做到有益于社會無愧于心，才是我永遠的追求啊……

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