讓塔吊與東方明珠共舞——記上海分公司國家一級項目經理曹益華的創業曆程

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發布時間：2013-09-06 14:25
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【概要描述】曹益華臉上的一副眼鏡，總是擋不住他犀利的目光。這位國家一級項目經理、上海市優秀項目經理在上海灘打拼了8年時間，如今在上海建築市場已經享有了一定的知名度，然而從他身上卻嗅不到一絲成功人士的得意與傲慢，有的隻是理性與冷靜。　　1996年曹益華帶領了200多人的一支施工隊伍闖蕩上海灘，那年施工産值才1000多萬元。到2003年全年施工産值已上升至1.5億元，施工人員1800多人。跨越式的發展，使曹益華在上海這塊開放的土地上紮下了根。目前，曹益華擁有4支項目隊伍，多數在承建高大難工程，矗立的一座座豐碑，正張揚着曹經理不斷擴張與向上的求進理念。　　曹經理做工程項目除了要求創造經濟效益和社會效益外，關鍵是要通過做項目能鍛煉和提高一支項目管理隊伍。1996年曹益華第一次正式擔任新華醫院門診病房綜合樓工程項目經理，在工程施工組織管理中，他堅持“質量創名牌，品牌樹信譽，科學促效益，服務為用戶”的工作方針，帶領項目部一班人，不管是白天還是夜晚，堅守工地，現場指揮，以高起點的要求對待施工，正是這種精神帶動了每一個幹部和職工，使每一道工序的施工質量得到了保證，進而項目隊伍的建設也得到了全面加強。該工程1997年被評為上海市标化樣闆工地和上海市級文明工地;1998年獲得上海市“白玉蘭”杯優質工程、江蘇省“揚子杯”優質工程;1999年獲中國建築工程最高獎“魯班獎”。　　曹經理發現争創優質工程，能樹立品牌，能弘揚鐵軍精神，于是在許多人都認為“創優就是浪費錢”的時候，曹經理卻在“固執”地創優，集中地創優。在上海煙草集團金上海家園工程建設中，項目部對群體工程中的深基坑支護方案進行了專門的研究，并打破了傳統的施工順序和施工方法，采取了土釘牆的支護方案，比采用深層攪拌樁技術，共節約成本200多萬。為了解決土釘牆邊坡易塌方的問題，項目部組織人員攻關，采取邊開挖、邊支護的方法，在車輛經常行駛以及較深處預先進行卸載處理，不僅避免了塌方，而且比原方案節約了60多萬元。曹經理在該項目工程創優的同時，還注重了文明工地的創優，去年9月份，上海市文明工地現場觀摩會就放在了金上海家園工地，上海市各建築施工企業及駐滬建築管理機構負責人和項目經理共2300餘人參加了觀摩，曹益華在會上還作了專題彙報。　　曹經理說：“多年來，我們一共創到了12項省、市(上海市)大獎，這些成績，與上海分公司領導的關心和指導分不開，有了他們的支持，我們才得以放開手腳大膽地開拓和創新。”　　正是因為分公司對項目部的關心和支持，曹經理同樣對項目部的員工也給予了同樣的關愛。建築工人勞動強度大，工作時間長，十分辛苦。因此，在改善職工生活環境和工作環境方面，曹經理做得十分慷慨。工地上，辦公區、生活區、施工區嚴格區分。工人宿舍用彩鋼闆搭建。食堂配置了電冰箱，有消毒池、清水池和密封間，幹淨而無異味。為了消除廢棄物對環境的污染，還投資十幾萬元購置了生活垃圾生化處理系統，随時将剩飯剩菜等生活垃圾處理成無害的水和氣體。生活區内設立衛生室、娛樂活動室。工人們還能享受到一系列的“親情服務”，免費理發，免費打電話，免費縫補衣服等。在安全生産方面，曹經理不敢有絲毫的大意，他要求施工現場危險區域和場内道路警示标志必須醒目。工地現場的各種電器、機械都要按規定配置防護設施。各類腳手架嚴格按照上海市标準化管理要求搭設。被人們稱為“老虎口”的樓梯口、電梯井口、預留口、通道口，或搭設防護欄杆，或采取全封閉處理，或用蓋闆封住，或用防護棚遮擋。陽台邊防護則用密目安全網自樓層底部封閉。落後的井架操作棚也用安全可靠的操作室來代替。　　有的人将“以人為本”踩在腳下，有的人降“以人為本”挂在嘴上，而曹益華則将“以人為本”真正落實到了行動上。特别在用人上，他有着獨特的用人理念。為了能留住人才、用好人才，他重視用人策略：第一，用感情留人。提倡老員工與新招大學生交朋友，為大學生營造交流情感的空間。同時着力為大學生排憂解難,比如在他們資金短缺的時候能給予鼎力相助。第二，用事業留人。注重給予大學生充足的發展空間，提供他們施展才華的機會和舞台,使他們看到進步的希望和可能。陸新東，這個被大膽起用的大學生，一步一個腳印地從技術員、施工員一直幹到了項目經理。第三，用良好的分配機制留人。曹經理一改過去員工打工，老闆發紅包的粗糙模式，積極采取與員工簽約，建立了對員工業績進行綜合考評的新機制。同時設立了福利基金，旨在給員工們更多的實惠，使員工們更多地看到施展的舞台和美好的前程。　　面對未來，曹經理睿智不惑，他說：“我們希望能與各大市場的施工隊伍建立信息渠道，進行橫向溝通。可以通過網絡在大宗材料的采購，資本的運作，管理經驗，固定資産流通等方面互通有無，共享優勢，從而形成規模效應，把生産成本降下來。”他同時還建議公司應建立項目經理協會，項目經理應該經常進行交流，相互提高，為公司的發展壯大多作貢獻。　　縱觀這幾年的工作，由于自己正确處理了上述三方面的關系，注重找準角色定位，注重提高管控藝術，注重塑造企業靈魂，使我在企業不斷成長、壯大的軌迹中看到了自己的心路曆程。一個偶然的機會，我去甘肅敦煌，在布滿駱駝刺的茫茫戈壁灘，克服早晚40度的溫差，風餐露宿4天4夜，且不刷牙不洗臉，與他人徒步行走150公裡，吃盡了人間辛苦，後來聽說這是唐代高僧——玄奘西天取經最難走的一段路，自己頗有感慨。我想隻要正确處理好個人與集體的關系、總經理與集團公司的關系，再加上堅強的意志和堅定的信念，就一定能肩負起董事會和廣大員工賦予我的神聖使命。

讓塔吊與東方明珠共舞——記上海分公司國家一級項目經理曹益華的創業曆程

分類：鐵軍風采錄
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發布時間：2013-09-06 14:25
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　　曹益華臉上的一副眼鏡，總是擋不住他犀利的目光。這位國家一級項目經理、上海市優秀項目經理在上海灘打拼了8年時間，如今在上海建築市場已經享有了一定的知名度，然而從他身上卻嗅不到一絲成功人士的得意與傲慢，有的隻是理性與冷靜。

　　1996年曹益華帶領了200多人的一支施工隊伍闖蕩上海灘，那年施工産值才1000多萬元。到2003年全年施工産值已上升至1.5億元，施工人員1800多人。跨越式的發展，使曹益華在上海這塊開放的土地上紮下了根。目前，曹益華擁有4支項目隊伍，多數在承建高大難工程，矗立的一座座豐碑，正張揚着曹經理不斷擴張與向上的求進理念。

　　曹經理做工程項目除了要求創造經濟效益和社會效益外，關鍵是要通過做項目能鍛煉和提高一支項目管理隊伍。1996年曹益華第一次正式擔任新華醫院門診病房綜合樓工程項目經理，在工程施工組織管理中，他堅持“質量創名牌，品牌樹信譽，科學促效益，服務為用戶”的工作方針，帶領項目部一班人，不管是白天還是夜晚，堅守工地，現場指揮，以高起點的要求對待施工，正是這種精神帶動了每一個幹部和職工，使每一道工序的施工質量得到了保證，進而項目隊伍的建設也得到了全面加強。該工程1997年被評為上海市标化樣闆工地和上海市級文明工地;1998年獲得上海市“白玉蘭”杯優質工程、江蘇省“揚子杯”優質工程;1999年獲中國建築工程最高獎“魯班獎”。

　　曹經理發現争創優質工程，能樹立品牌，能弘揚鐵軍精神，于是在許多人都認為“創優就是浪費錢”的時候，曹經理卻在“固執”地創優，集中地創優。在上海煙草集團金上海家園工程建設中，項目部對群體工程中的深基坑支護方案進行了專門的研究，并打破了傳統的施工順序和施工方法，采取了土釘牆的支護方案，比采用深層攪拌樁技術，共節約成本200多萬。為了解決土釘牆邊坡易塌方的問題，項目部組織人員攻關，采取邊開挖、邊支護的方法，在車輛經常行駛以及較深處預先進行卸載處理，不僅避免了塌方，而且比原方案節約了60多萬元。曹經理在該項目工程創優的同時，還注重了文明工地的創優，去年9月份，上海市文明工地現場觀摩會就放在了金上海家園工地，上海市各建築施工企業及駐滬建築管理機構負責人和項目經理共2300餘人參加了觀摩，曹益華在會上還作了專題彙報。

　　曹經理說：“多年來，我們一共創到了12項省、市(上海市)大獎，這些成績，與上海分公司領導的關心和指導分不開，有了他們的支持，我們才得以放開手腳大膽地開拓和創新。”

　　正是因為分公司對項目部的關心和支持，曹經理同樣對項目部的員工也給予了同樣的關愛。建築工人勞動強度大，工作時間長，十分辛苦。因此，在改善職工生活環境和工作環境方面，曹經理做得十分慷慨。工地上，辦公區、生活區、施工區嚴格區分。工人宿舍用彩鋼闆搭建。食堂配置了電冰箱，有消毒池、清水池和密封間，幹淨而無異味。為了消除廢棄物對環境的污染，還投資十幾萬元購置了生活垃圾生化處理系統，随時将剩飯剩菜等生活垃圾處理成無害的水和氣體。生活區内設立衛生室、娛樂活動室。工人們還能享受到一系列的“親情服務”，免費理發，免費打電話，免費縫補衣服等。在安全生産方面，曹經理不敢有絲毫的大意，他要求施工現場危險區域和場内道路警示标志必須醒目。工地現場的各種電器、機械都要按規定配置防護設施。各類腳手架嚴格按照上海市标準化管理要求搭設。被人們稱為“老虎口”的樓梯口、電梯井口、預留口、通道口，或搭設防護欄杆，或采取全封閉處理，或用蓋闆封住，或用防護棚遮擋。陽台邊防護則用密目安全網自樓層底部封閉。落後的井架操作棚也用安全可靠的操作室來代替。

　　有的人将“以人為本”踩在腳下，有的人降“以人為本”挂在嘴上，而曹益華則将“以人為本”真正落實到了行動上。特别在用人上，他有着獨特的用人理念。為了能留住人才、用好人才，他重視用人策略：第一，用感情留人。提倡老員工與新招大學生交朋友，為大學生營造交流情感的空間。同時着力為大學生排憂解難,比如在他們資金短缺的時候能給予鼎力相助。第二，用事業留人。注重給予大學生充足的發展空間，提供他們施展才華的機會和舞台,使他們看到進步的希望和可能。陸新東，這個被大膽起用的大學生，一步一個腳印地從技術員、施工員一直幹到了項目經理。第三，用良好的分配機制留人。曹經理一改過去員工打工，老闆發紅包的粗糙模式，積極采取與員工簽約，建立了對員工業績進行綜合考評的新機制。同時設立了福利基金，旨在給員工們更多的實惠，使員工們更多地看到施展的舞台和美好的前程。

　　面對未來，曹經理睿智不惑，他說：“我們希望能與各大市場的施工隊伍建立信息渠道，進行橫向溝通。可以通過網絡在大宗材料的采購，資本的運作，管理經驗，固定資産流通等方面互通有無，共享優勢，從而形成規模效應，把生産成本降下來。”他同時還建議公司應建立項目經理協會，項目經理應該經常進行交流，相互提高，為公司的發展壯大多作貢獻。

　　縱觀這幾年的工作，由于自己正确處理了上述三方面的關系，注重找準角色定位，注重提高管控藝術，注重塑造企業靈魂，使我在企業不斷成長、壯大的軌迹中看到了自己的心路曆程。一個偶然的機會，我去甘肅敦煌，在布滿駱駝刺的茫茫戈壁灘，克服早晚40度的溫差，風餐露宿4天4夜，且不刷牙不洗臉，與他人徒步行走150公裡，吃盡了人間辛苦，後來聽說這是唐代高僧——玄奘西天取經最難走的一段路，自己頗有感慨。我想隻要正确處理好個人與集體的關系、總經理與集團公司的關系，再加上堅強的意志和堅定的信念，就一定能肩負起董事會和廣大員工賦予我的神聖使命。

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